烟台KTV设计之KTV装修设计施工管理

　　KTV设计是一项繁琐且需求仔细的工作，在KTV装修设计时要完成的第一项工作就是对施工现场的管理。

　　施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，依据现场的地外形况、水文地质条件、气候环境合理的组织和布置人力、材 料、机械设备，应用科学的办法和管理手腕，保证项目施行前既定的质量、平安、进度等各项目的完成的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会逐个凸现出来，给管理目的的完成带来障碍和阻力，增加管理的难度。因而如何克制各种问题，做好施工现场管理值得讨论。北京环球焦点以为要做好以下几个方面的工作：

　　一、严厉技术管理工作

　　1.开工前认真编写施工组织设计。

　　(1)编写施工组织设计前须做到以下工作：a.理解招招标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件;b.熟习设计请求、细部、节点做法以及有关技术标准和操作规程;c.弄清合同工期、质量、平安、文化施工等方面的请求;d.对施工场地停止勘察和理解。

　　(2)施工组织设计中至少应包含以下方面内容：a.明白质量、平安文化施工、进度管理的目的和施工管理的组织机构，并有细致的进度方案以及相应的人力资源装备方案;b.细致论述施工次第、施工办法、技术措施等细节性问题;c.肯定现场施工总平面布置和施工任务中的单薄环节和关键部位。d.业主其他方面的请求。

　　2.施工前项目部必需对技术人员和施工班组做好技术交底和计划交底工作，召开交底会议，并做好书面记载。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实状况。关于专项计划和施工难度大的部位，要召开专项施工计划研讨会，约请相关班组参与讨论，制定实在可行的、科学的专项计划。依据工程项目特性积极推行建立部引荐的新技术、新工艺、新办法。项目完毕后，做好技术总结工作，及时总结经历经验，有利于进步技术管理程度。

　　二、严厉资料管理工作

　　工程项目所用的资料费用约占工程造价的比严重，约60%～70%，因而在项目管理中，资料管理的效果直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需资料不只要停止货源的调查研讨，普遍搜集供货信息，尽量寻觅货和价的最佳分离点，而且还要依据施工组织设计及有关计算实践需求的资料、设备总量，编制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充沛思索资金的合理运转和现场场地实践状况以及工程进度需求，合理布置施工所需机械的进退场，特别要留意资料的保管，以免呈现如水泥在保管中因违规堆放呈现受潮及底层结块、钢筋未垫好而呈现锈蚀招致不能运用等现象，防止不用要的糜费。制定合理的资料采购、保管制度，树立资料价钱信息中心和资料价钱监管机制，进步采购人员的本身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置资料，减少工程本钱，进步企业利润。 由于工程所需的资料品种繁多，且经常有许多最新的资料应用问题。因而，必需处理好以下几方面的问题。

　　1.资料供给。依据图纸、设计方和业主的请求肯定所需资料的品牌、材质、规格，精心测算所需资料的数量，组织资料商供货。

　　2.资料采购。面对品类繁多的资料采购单，必需将数量(含实践损耗)、品牌、规格、产地等逐个标识分明，尺寸、材质等必需契合设计或标准请求，以防止资料订购不符。依据供货周期长短和现场需求资料的缓急状况，灵敏布置采购量和采购时间以免影响工程进度。

　　3.资料分类堆放。依据实践现场状况及进度状况，合理布置资料进场，对资料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主或监理单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量防止发作资料的二次搬运，特别留意易燃品，防潮品均需采取相应的维护措施。

　　4.资料发放、运用追踪，清验。关于到场资料，清验造册注销，严厉依照施工进度凭资料出库单发放运用，并且需对发放资料停止追踪，防止资料丧失，或者糜费。

　　三、严厉质量管理工作

　　依据施工组织设计中肯定的质量目的，制定相应的质量验收规范，而且要使企业质量验收规范高于国度验收规范。

　　1.严把资料质量关。甲方采购的资料和乙方采购的资料都要契合国度标准规范(含环保规范)和设计请求，严厉执行资料验收制度。

　　2.确保主体构造质量。主体构造质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因而，必需确保主体构造质量。

　　3.抓好关键部位施工，克制质量通病，搞好细部处置;容易发作质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应惹起项目部的高度注重。

　　4.增强培训，进步员工素质。施工企业对施工管理人员要停止定期培训，展开继续教育，不时进步管理程度和业务素质

　　5.严厉执行“三检”(自检、互检、专检)制度。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

　　四、严厉进度管理工作

　　依据施工组织设计中的进度管理目的编制各个阶段的进度方案。为了确保总工期目的，必需实行分段控制，依据总进度方案制定旬方案(周方案)、月方案，用旬方案保月方案，用月方案保合计划，制定方案时一定要留下余地。